近年来，汉滨区供水公司把党的建设贯穿户表改造、保障供水、作风建设等全过程，深化拓展“党建+”模式，推动党建与业务工作融合互促，为公司走上良性发展轨道提供坚实的保障。

“党建+保障供水”让群众更放心

        近年来，公司始终坚持以党的建设为统领，把群众需求摆在首要位置，由于辖区各水厂基础设施薄弱，设备老化，供水管网年代久，跑冒滴漏十分严重。公司在困难重重的情况，积极向区委、区政府及相关部门汇报公司的经营困境及存在的主要问题，争取到汉滨区水利局巩财政资金和集团投资，对各水厂净水构筑物、机电设备、消毒设备、管网等进行了改造和更换。几年来，共计改造水厂5座，更换供水管网130多公里，改造供水设施10余处，更换消毒设备10余台。建立了水质检测化验室，按照要求对辖区各水厂出厂水、管网水、末梢水实行日检6项、周检9项、月检22项，同时委托第三方检测机构开展季度水质检测，水质检测率100%，水质合格率100%，通过提升基础设施水平，让群众喝上“放心水”。

“党建+户表改造”让“服务”零距离 

        公司辖区用户基本都是机械表用户，公司克服诸多困难，组建专班，由党员干部担任专班负责人，全面推进户表改造。截止目前，已完成远传水表改造4500块，占辖区用户的80%左右，实现了远程缴费目标，不仅提高了水费回收率、计量准确率、降低了产销率，又极大的提高了居民生活便利度，用户足部不出户，任何时候任何地点均可办理，手机操作简单方便，真正实现了“服务零” 距离，过程“零打扰”，切实提高了终端管理的智能化水平。

“党建+作风建设”让干部跑起来

        近年来，公司牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，紧密结合公司实际工作，大力推行周工作十分制，每周由各科室建立本周工作任务和上周工作完成情况单，并对每项工作任务进行量化、细化，在公司每周工作列会上对完成情况进行打分，每周的最终得分，纳入科室负责人年度考核，科室负责人对未完成工作的相关人员扣分进行累计，将考核评分纳入年度考核，并与绩效相挂钩。通过“周计划”工作制度，打破以往“等安排” 到“想安排”“想做事”“能做事”“做好事”的具体行动中。自执行“周计划”工作制度以来，做到事事有回音、件件有落实、人人有转变。使早部署、勤总结、转作风、促提升成为公司常态，使其成为提高工作执行力，检验工作效率的有效手段。