今年以来，海南秦控宝泉供水公司聚焦主业、持续发力，抓好供水信息化建设、加大欠费催收、争取运维费用等工作，提质增效，扩量增收，不断提高公司营业收入。

       一是新营收管理系统上线迎来重要里程碑。新系统以智能化为核心，结合高效的数据处理和精准的分析功能，实现了营收全流程服务线上化，可以在抄表现场及时把数据上传到系统，减少人为误差，降低劳动强度，抄表时间比去年缩减2天，确保营收数据及时性和准确性，打造高效、便捷、智能的营收模式。

       二是加大水费回收力度。制定水费欠费催收办法，抄表员对欠费两个月以上用户进行上门催缴、电话催缴及张贴停水通知单等；同时与县水务局对集中式供水小区欠费用户共同下达水费、污水处理费和垃圾处理费的催缴通知，带动水费催收工作，确保及时有效回收水费。原拖欠两个月以上个人用户从195户缩减至171户，同比下降12%，物业小区从原先10个缩减至5个，同比下降50%，欠费催缴工作效果显著。

       三是积极汇报解决农村历史欠缴水费。针对农村管网漏损大造成村级管理员收取户表水费不足以支付总表水费导致欠费问题，宝泉供水公司积极向县水务局汇报相关情况后，县水务局主动协调属地镇政府共同赴现场调研，将农村管网改造列入县政府管网改造项目，同时协调属地镇政府从政府资金中解决因农村管网漏损导致的历史欠缴水费。

       四是确保运营补贴资金及时到位，减轻企业运营资金压力。在县财政资金紧张的情况下，宝泉供水公司通过每月及时报送补贴申请，汇报运维情况，专人跟踪审批进度，2023年5月至2024年第一季度共计11个月的取水厂运维补贴147.15万元于本月全部到账，第二季度补贴力争在7月份完成审批拨付工作。

       下一步，海南秦控宝泉供水公司聚焦全年任务目标，进一步严实作风、务实举措，抓住关键、加快节奏，全力推动上半年时间过半、任务过半，为实现全年目标任务奠定坚实基础。